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3 Formas de Mejorar la Producción en Cadena

 

La integración de un cuadro de mandos con una empresa de fabricación posibilita llevar un minucioso control de cada una de las etapas por las que pasa un producto.

Existen varios métodos normalizados en los que basar el control de la producción. Además, que puedes tenerlo todo dentro de un Cuadro de Mandos que se integre con los diferentes sistemas de fabricación. Y todo desde un smartphone:

1- Mapa del flujo de valor

Un mapa de flujo de valor diferencia las diferentes etapas dentro de un proceso productivo, además que identifica la información necesaria para lograr comercializar y entregar el producto. De este modo, tendremos una visión exacta de los tiempos de espera que requiere cada uno de los pedidos desde que se fabrica hasta que llega al cliente en las mejores condiciones.

2- Indicadores lean

Los indicadores Lean se agrupan en los cuadros de mando QCDSM, cuyas partes pasamos a analizar:

  • Quality: aporta información sobre el nivel de calidad de un servicio. Recoge datos como quejas de clientes, mermas, retrasos, etc.
  • Cost: nos muestra variables relacionadas con el coste de fabricación. Recoge el coste por horas de trabajo, el número de horas extras, el espacio ocupado en almacén, etc.
  • Delivery: nos ayuda a conocer el tiempo de fabricación, el volumen de producción o tiempo de entrega.
  • Safety: nos aporta información relativa a la seguridad en la empresa: número de accidentes o la tasa de siniestralidad.
  • Morale: nos muestra el número de sugerencias, la tasa de retrasos, el valor del absentismo, etc.

3- Logística Lean. Kanban

Kanban es parte de un método de fabricación “pull” donde la cantidad ofertada procede de la demanda. El suministro que se determina está de acuerdo con la demanda de los consumidores.En contextos donde el tiempo de entrega es lento es difícil de predecir, por lo que lo mejor que uno puede hacer es responder rápidamente a la demanda observada. Esta situación es exactamente lo que consigue un sistema Kanban, en el cual se usa señal de la demanda que viaja a través de la cadena de suministro. Asegura que los stocks intermedios que se quedan en la cadena de suministro serán mejor gestionados y mucho menores.

Mediante los anteriores métodos, se consigue llevar un proceso de fabricación idóneo en donde controlaremos muchas variables que nos van a permitir ahorrar en tiempos de espera, y por consiguiente en costes de fabricación y logística. El cuadro de mandos nos va a permitir monitorizar todos esos datos, y además desde un pc, tablet o smartphone.

 

El cuadro de mandos en el plan de marketing

Software de gestión

 

El cuadro de mandos tiene mucho que aportar durante el proceso de realización de un plan de marketing. La recogida de datos de funcionamiento de una empresa, facilita la realización del análisis de precios. Esto se debe a que, nos ayuda a conocer con detalle los costes de cada una de las operaciones de nuestro negocio. Esto ayudará a llevar una óptima planificación de ingresos VS costes dentro de nuestra empresa.

El plan de marketing contiene como elemento importante el cálculo de los precios óptimos para nuestro producto/servicio, además de la planificación de las ofertas estivales. Por lo que la llevanza de un buen análisis de costes del negocio va a ayudar a que no se pierdan ingresos, lo que previene el problema del flujo de caja y la falta de atención a los pasivos contables (préstamos, deudas, etc).

El cuadro de mandos recoge, analiza y presenta los datos ordenados, tales como la producción / hora. Además, nos muestra datos tales como el coste por empleado, el ingreso unitario y la producción mensual. Todo ello va a facilitar y adelantar el trabajo del mejor marketer que logre analizar una gran cantidad de datos que previamente no hayan sido recogidos de forma automática. Un cuadro de mandos recoge los datos y ayuda a que el plan de marketing sea mucho más certero que el realizado mediante un modelo de previsiones.

Por lo tanto, mediante el cuadro de mandos, nuestros empleados de marketing obtendrán una información mucho más continua, actualizada y completa que si no contaran con tal herramienta. Esto ayuda en gran medida a la rentabilidad de un negocio y a la mejora continua de los resultados.

Consulte con alguno de nuestros especialistas y conozca cómo el cuadro de mandos puede facilitar la labor de planificación y toma de decisiones de su negocio.

 

Uso del cuadro de mando: Control de la producción

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El control de producción se refiere a la cantidad de artículos fabricados para que cumpla con las expectativas organizativas planeadas.

Se debe pronosticar la demanda que va a tener el producto fabricado, indicando la cantidad por tiempo empleado en la producción de cada uno de ellos.

El uso de un cuadro de mando en una cadena de montaje supone conseguir un cálculo exacto del tiempo de montaje de cada uno de los artículos. Este hecho consigue optimizar el tiempo y los recursos empleados. Además, está estrechamente relacionado con el espacio y la organización dentro del almacén.

El almacén representa uno de los principales costes de una empresa de fabricación. Con lo cual, supone una ventaja llevar un cálculo exacto de los productos fabricados por unidad de tiempo.

En definitiva, el uso de un cuadro de mando dentro de una fábrica supone una optimización de los recursos humanos, materiales y espaciales. Lo que produce un ahorro de costes internos, además de conseguir una adecuada adaptación a la demanda de productos. Esto significa realizar una fabricación justo a tiempo (just in time), lo que se centra en servir la cantidad demandada justa por unidad de tiempo.

Para más información sobre otras aplicaciones del Cuadro de Mando dentro de una empresa, puede mandarnos un correo a info@cuadrosdemando.es.

¿Qué opinan nuestros clientes?

  • Gracias al Cuadro de Mando Integral estoy obteniendo una visión del rendimiento de mi empresa que era impensable. Ahora empiezo a ver futuras mejoras en mi negocio tras analizar los datos que me está mostrando.

    Joaquín Carrasco

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